摘要： 在网络中建立一个与实体店同等规模的国美电器，是国美集团在2011下半年发力的重点。供应链资源、完备的信息系统、庞大的物流布局等方面的基础积累一直是电器连锁巨头进军B2C电商领域引以为豪的本钱。 　　（2011年10月）在网络中建立一个与实体店同等规模的国美电器，是国美集团在2011下半年发力的重点。供应链资源、完备的信息系统、庞大的物流布局等方面的基础积累一直是电器连锁巨头进军B2C电商领域引以为豪的本钱。

　　业内人士认为，国美物流体系的建设是建立在优化行业供需链的基础上，已经建立了全产业链、全流程的物流体系。

　　资料显示，国美已经实现了物流的全覆盖性，而且物流配送速度最快，配送能力最强。2011年，国美与海尔、三星、三洋、LG、夏普及美的等国内外知名品牌签订跨年度的合作协议，在需求预测、研发、生产、销售、售后及资源互补等方面进行了无缝对接，共同探索创新型合作模式，开创了零供双方合作的新模式，这也极大地提升了国美对消费需求、商品管理、供应链的整合能力。

　　“依托全网战略布局的现代物流配送体系为国美电商的发展打下了坚实的基础。”王俊洲表明了国美全面进军电商市场的足够底气。

　　据了解，国美将以国美商城和库巴网双品牌战略进行布局，与传统的电子商务企业不同，国美电器网上商城拥有最先进的信息化系统平台、遍布全国的最完善的物流平台体系、最完善的呼叫中心服务体系。预计到2015年，国美电器电子商务规模将占中国电子商务B2C市场规模的15%。

　　目前，国美电子商城已建立了30多个自有仓库，具备了近万的区域快速配送能力，未来3年将以10多个区域中心为核心，包括建立核心网络运营体系，超过100个大家电物流仓；超过600个分拨配送点；超过2000人的自有配送员队伍。