摘要： 在網絡中建立一個與實體店同等規模的國美電器，是國美集團在2011下半年發力的重點。供應鏈資源、完備的信息系統、龐大的物流布局等方面的基礎積累一直是電器連鎖巨頭進軍B2C電商領域引以爲豪的本錢。 　　（2011年10月）在網絡中建立一個與實體店同等規模的國美電器，是國美集團在2011下半年發力的重點。供應鏈資源、完備的信息系統、龐大的物流布局等方面的基礎積累一直是電器連鎖巨頭進軍B2C電商領域引以爲豪的本錢。

　　業内人士認爲，國美物流體系的建設是建立在優化行業供需鏈的基礎上，已經建立了全産業鏈、全流程的物流體系。

　　資料顯示，國美已經實現了物流的全覆蓋性，而且物流配送速度最快，配送能力最強。2011年，國美與海爾、三星、三洋、LG、夏普及美的等國内外知名品牌簽訂跨年度的合作協議，在需求預測、研發、生産、銷售、售後及資源互補等方面進行了無縫對接，共同探索創新型合作模式，開創了零供雙方合作的新模式，這也極大地提升了國美對消費需求、商品管理、供應鏈的整合能力。

　　“依托全網戰略布局的現代物流配送體系爲國美電商的發展打下了堅實的基礎。”王俊洲表明了國美全面進軍電商市場的足夠底氣。

　　據了解，國美将以國美商城和庫巴網雙品牌戰略進行布局，與傳統的電子商務企業不同，國美電器網上商城擁有最先進的信息化系統平台、遍布全國的最完善的物流平台體系、最完善的呼叫中心服務體系。預計到2015年，國美電器電子商務規模将占中國電子商務B2C市場規模的15%。

　　目前，國美電子商城已建立了30多個自有倉庫，具備了近萬的區域快速配送能力，未來3年将以10多個區域中心爲核心，包括建立核心網絡運營體系，超過100個大家電物流倉；超過600個分撥配送點；超過2000人的自有配送員隊伍。